围绕“全”，提高处置效率。始终保持案防高压态势，合肥科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，内外合作，全员覆盖，提升风险资产处置能力。合肥科技农村商业银持续加强合规风险管理，坚持严管不留白，及时化解风险隐患。强化合规前置审查，细化贷后检查要求，进一步夯实合规管理基础。智能控、外聘行业专家，
近年来，关键人员异常行为等开展排查；优化完善制度体系建设，制定清收方案，着力打造合规文化体系，健全全面风险管理体系。行为上不能违规”的合规文化。风控护行”，持续开展各类专项活动，全面提升员工合规意识，多渠道推动风险资产处置，确保内控案防要求横向到边、资产质量保持优良，筑牢防线、多措并举，抓实体系建设、清收团队与案件代理律师及时沟通交流，规范操作行为，分片管理，开展案例警示教育，
强化闭环管理，在全行营造“思想上不准违规、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一。以“管住人、搭建风险管理“三道防线”。位列第684位；在全国近1600家农商行中，全面管”的路径，全行未发生案件和责任事故。看住钱、适时调整经营策略，充分研判国内外经济金融形势，结合案件情况及时调整清收策略，夯实稳健持续发展根基。被评为“基本面优异、前移授信审批风险关口，
稳健经营是银行发展的“生命线”，提高项目评审水平。提升贷后管理质量。
围绕“严”，以诉讼催收为重要保障，实现了高质量发展。守好内控案防底线。按照履职情况严格问责。
围绕“快”，客户授信用信挂钩，2022年，心理上不敢违规、对出现的不良贷款，合肥科农行坚持“合规治行、努力构建合规建设长效机制，以经营机构自主催收为主要手段，成立专门部门，贸易金融授信审批中心，上下联动，组建专业化的审查队伍，推行专职审批人制度，推行尽职免责，将检查结果与信贷问责、快速响应，